Системы управления. Предназначение

В Китае, кстати, сейчас так, хотя в нем вовсю действуют рыночные механизмы. Только не хаотично действуют, а в управляемом режиме. Если хотите, то по плану.
А все различие между Китаем и Россией, например, лишь в том, что в Китае государственные мужи умеют управлять, в Китае есть правильно построенная система управления, а в России ничего этого нет. В России управляют государственные мужи, если вообще сами управляют, в ручном режиме, точно так же, как и плохонькие предприниматели, как говорится, в каждую дырку затычка.
Извините на отвлечение, но оно важное. А я продолжу. Так вот, я осознал роль систем управления в принципе, когда переехал из Ташкента в Петрозаводск и поступил на работу на общемашиностроительное предприятие, флагман в своей отрасли.
И что я увидел, сравнивая результаты работы коллективов этих двух предприятий? А я увидел, что люди сами по себе на обоих заводах одинаковые, и знаний с навыками у них для своего дела хватало, а вот результаты их трудов были качественно разными, на "Петрозаводскбуммаше" кратно хуже! Почему? Из-за чего?!
А по причине совершенно разных СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ! Кстати, в СССР даже в захудалом ателье, магазине, колхозах, совхозах, заводов и республик, у всех присутствовали соответствующие системы управления, исключений не было! Другое дело, что в СССР не было концептуально мудрых людей в соответствующем концептуальном центре – Политбюро. Оттого СССР по большому счету и развалился.
А вот когда я увидел столь разительную, качественную разницу между этими двумя системами на двух предприятиях, именно тогда и начала во мне рождаться теория управления. Без этого сравнения и последующего анализа не могло быть и речи о ней, ибо я бы попросту в эту сторону и не смотрел бы.

Симонян.

Registration