Разумное Правление

 
 
 

Contacts

http://eco-mir.org/razumpravlenie

О группе

"Деньги не меняют человека. Они обнажают его личность"
Если принять усилия за единицу и возвести в степень 365 – количество дней одного года, то результат получается именно таким. Делайте чуть-чуть меньше, чем можете – и результат практически нулевой. Делайте немного больше, чем делаете обычно – и результат увеличивается многократно.

Last news

Позиционный Метод – принципиально новый подход к сущности человека

Адресовано научным и практическим психологам, консультантам по управлению, директорам предприятий, директорам школ, преподавателям и управленцам, родителям, всем, интересующимся вопросами саморазви

тия.
Моя цель – простым и понятным языком обозначить основные теоретические и практические аспекты Позиционного Метода применительно к вашей жизни и деятельности.
Ваша задача – понять, нужно это вам или нет на данный момент, и если вывод будет положительным, начать действовать…

Позиционный Метод
Позиционный Метод (ПМ)– открытие, заставляющее переосмыслить представления о человеке и обществе, их существовании и развитии. Позиция, которую занимает человек, определяет адекватность его восприятия, эффективность деятельности, общие способности, задает поведение в различных ситуациях и характер взаимодействия с другими людьми. Позиция, которую занимает общество, характеризуется тем, какие позиционные принципы заложены в основу его существования. Мировые религии и те подчиняются позиционным законам…
Позиция человека – это его устойчивое представление о себе и своих возможностях изменить что-то в тех обстоятельствах, в которых он находится. Одни считают, что изменить ничего нельзя, поэтому предпочитают отсиживаться и зависят от обстоятельств, другие имеют опыт успешности таких изменений, поэтому активно преодолевают обстоятельства и формируют их так, чтобы сделать мир вокруг себя лучше. Позиции этих людей кардинально отличаются и являются настолько устойчивыми, насколько устойчиво их мировоззрение.
С помощью теста Позиция можно оценить и выразить в количественном виде уровень духовного развития любого человека, начиная с 12-13 лет. Тест дает очень точную и стратегически важную информацию, широкое применение которой в сферах воспитания, образования и управления позволит вывести эти сферы на качественно новый уровень.

ПМ и сфера управления
Управленцам известен принцип Парето, согласно которому 80 процентов изменений делаются 20 процентами людей. Применительно к обществу в целом 20% - это управленцы всех мастей. Вот почему сфера управления является ключевой для жизни общества. Именно поэтому ПМ максимально проработан в управленческом аспекте.
С помощью теста Позиция определяются способности к управленческой деятельности. Если человеку присущ высокий уровень обязательности, ответственности, надежности, то можно говорить о первой степени свободы, и это главное, чем управленцы отличаются от обычных людей. Люди с актуализованной первой степенью свободы составляют 25-30% от всего количества протестированных. Эффективный управленец – это человек, которому присуща не только первая, но и вторая степень свободы, которая характеризует высокий уровень самостоятельности его мышления. Людей с двумя степенями свободы насчитывается всего 10-15% от общего количества протестированных. Оценка этих способностей у всех руководителей в системе управления дает очень важную картину для понимания того, чего стоит ожидать от команды, способна или не способна она справиться с поставленными задачами.
Возможность оценить управленческие способности и выразить их в количественном виде позволяет подняться на более высокий системный уровень и управлять уже не отдельными людьми, а тенденциями. Прежде всего, в практику управления должен быть введен принцип относительности управления, согласно которому управляемость в паре руководитель-подчиненный определяется по соотношению их способностей: если руководитель способнее подчиненного, управляемость высокая, если подчиненный способнее руководителя – управленческая связь формальная.
С помощью Позиционной диагностики систем управления (ПДСУ) возможно оценить систему управления по трем ключевым показателям – надежности, управляемости и адаптивности. Коэффициент надежности показывает соотношение в системе управления способных и неспособных к управленческой деятельности. Коэффициент управляемости говорит о том, насколько в системе управления соблюдается принцип относительности управления. Коэффициент адаптивности показывает, какое влияние на систему управления оказывают люди с высоким уровнем самостоятельности мышления.
Результаты ПДСУ выдаются в виде Диагностической карты системы управления, в которой вся важная информация о каждом человеке, о ключевых показателях, о подразделениях представлена в заданных цветах, что позволяет осуществлять визуальный анализ такой карты. Это особенно актуально для больших предприятий и объединений, поскольку дает возможность наглядно сравнивать системы управления между собой и выстраивать на этом единую позиционную кадровую политику.
Особенность этой политики заключается в том, что руководителям входящих в объединение предприятий спускаются определенные позиционные показатели, например, повысить в течение года коэффициент управляемости на 10 пунктов. При этом руководитель остается полностью самостоятельным в выборе своих действий, потому что добиться этого показателя можно разными, но заведомо известными путями.
Исследования показывают, что эффективное предприятие по всем позиционным показателям, полученным с помощью ПДСУ отличается от малоэффективного.
Известно, что управлять можно лишь тем, что можно измерить. Так вот, самое важное заключается в том, что ПМ вооружает руководителя предельно простой и в то же время чрезвычайно эффективной системой показателей, благодаря которой впервые становится возможным управлять качеством и эффективностью собственно управления.

ПМ и сфера образования
Проведение тестирования в школах и ВУЗах и последующее сопоставление результатов тестирования с успеваемостью учеников и экспертными оценками преподавателей выявило интересную особенность. Учителя в один голос заявляют, что ценят в учениках самостоятельность мышления, но на самом деле их интересует ручная самостоятельность, а истинную самостоятельность, благодаря которой сфера управления может стать эффективной, они чуть ли не подавляют.
В сфере образования применим принцип относительности образования. Если потенциал преподавателя выше, чем у ученика, он действует на него развивающим образом. Если ниже, преподаватель ограничивает его активность и угнетает развитие! Учет этого принципа при подборе классов и учебных групп (особенно в ВУЗах) мог бы существенно повысить качество учебного и воспитательного процесса.
На основании проведенного исследования можно сказать, что сфера образования сегодня постепенно теряет связь с общественными потребностями, потому что одной только ориентации на передачу знаний оказывается недостаточно. А выхолащивание из процесса обучения воспитательного процесса снижает духовный потенциал нации, потому что подавление истинной самостоятельности сильно влияет на то, какую позицию будет занимать человек в обществе.

ПМ и семья
На формирование позиции человека основное влияние оказывает семья. На втором месте по степени влияния стоит средняя школа, на третьем ВУЗы. Отдельно для юношей можно выделить влияние армии. Грубо говоря, позиция человека окончательно складывается к моменту окончания учебы. После этого для отдельных людей тоже могут сложиться обстоятельства, существенно влияющие на их позиции, но это уже единичные случаи.
Применение теста Позиция в семейной практике позволит внести весомые коррективы в формирование духовного потенциала нации. Представьте, что вам стали известны способности родителей и ребенка. Во-первых, становится видно, как они связаны с уровнем духовного развития родителей. Сразу возникают вопросы. Почему в одних семьях ребенок похож своей позицией на родителей, а в других сильно отличается от них? На что нужно ориентироваться родителям в воспитании ребенка? Можно ли изменить позицию ребенка или взрослого? Как обеспечить преемственность уровня духовного развития в роду?
Но не это главное. Когда родители знают, что их ребенок действительно способен, а в школе его подавляют, они начнут активно действовать, потому что никого не интересует судьба государства, но каждого интересует судьба собственного ребенка. Когда родители сами способны, а ребенок вырос неспособным (такое тоже бывает), у них есть время и возможность скорректировать свое воспитание. В конце концов, если родители знают, что ответственность и самостоятельность мышления – главное, что делает человека успешным по жизни, одного этого достаточно, чтобы они захотели правильно воспитать своего ребенка.

Как Сталин ввел уголовную ответственность за несоблюдение ГОСТов

Из Указа: "За выпуск недоброкачественной продукции ... подвергать тюремному заключению на срок от 5 до 8 лет".


Капиталисты в шоке: разве можно посягать на священное право бизнеса обманывать и травить народ суррогатами?
В СССР за фальсификацию продуктов питания получали срок, а сейчас получают прибыль.

Привлечение денег: Как притягивать деньги телом

Визуализация, аффирмации, приемы привлечения денег, денежные ритуалы -- все это способно активизировать денежную энергию.

Но для энергии необходим подходящий резервуар, способный принять и выдержать большой поток энергии. Именно таким резервуаром призвано быть тело человека. При работе с денежной энергией особенно важно иметь здоровое, энергичное и чистое (не зашлакованное) тело.
Хотите подготовить свое тело к большим доходам?
Смотрите новый видео урок из серии «Привлечение денег».
Из урока вы узнаете:
- Как тело генерирует созидательную энергию.
- Способы активизации выработки энергии.
- Еда -- самый важный компонент здоровья.
- Как развивать свое тело. Рекомендации для мужчин и женщин.

"Липецкая Швейцария" или самое благоустроенная деревня России

В деревеньке из 316 дворов, что на окраине Липецкой области, где нет производства, нет сельхозугодий, заасфальтированы все улицы, к домам подведен газ, телефон и интернет.

Есть бассейн с тренажерным залом и строится своя набережная. Об этом чудо-селе, которое признано одним из самых красивых и благоустроенных в России".

«Берендеево царство», «липецкая Голландия», «липецкая Швейцария», «лесная жемчужина» — как только ни называют село Преображеновка. Что позволило ранее бесперспективному населенному пункту войти в ассоциацию «Самые красивые деревни России» и четыре раза подряд стать победителем конкурса Минрегионразвития «Самое благоустроенное поселение», выясняла корреспондент.

«Во главе с главой»

Деревня Преображеновка Добровского района расположена на окраине Липецкой области, в заповедных лесах. Здесь нет производства, нет сельхозугодий — лес да лес кругом. Еще лет десять назад сюда после дождей можно было въехать только на тракторе, а весной из-за разлива рек село было отрезано от большой земли на 2–3 месяца. Сейчас все улицы заасфальтированы, к домам подведен газ, почти в каждом доме телефон и интернет. В деревеньке из 316 дворов своя средняя школа, бассейн с тренажерным залом, два магазина, готовящийся к открытию в новом учебном году спорткомплекс и даже благоустроенный пляж с кабинками для переодевания.

На вопрос, как удалось достичь процветания, местные жители не без гордости отвечают: «Во главе с главой».

— Вера Трофимовна Попова начала благоустройство села. При ней газ провели, дороги сделали, бассейн поставили. А уж ее сын Анатолий Анатольевич (нынешний глава села. — РП) продолжил. Он очень много для села делает, — рассказывает коренная жительница Валентина Горбачева.

— Я уже 23 года в Преображеновке живу. За эти годы она сильно преобразилась, — улыбается своему неожиданному каламбуру Елена Андреева.

Обе женщины собирают черноплодную рябину. В центре села рядом со школой ее насажено много. Чтобы добро не пропадало, поясняют женщины, рябину они заморозят, благо в школьной столовой морозильные камеры установлены, а зимой ученики получат витаминизированный компот.

«Липецкая Голландия»

Вокруг школы закручена вся жизнь в Преображеновке. По словам главы сельского поселения и бывшего директора школы Анатолия Попова, малокомплектное учебное заведение стало так называемым градообразующим предприятием для села и послужило источником его настоящего благосостояния.

— Ведь и дороги, и бассейн в селе появились благодаря школьникам, — рассказывает Анатолий Попов. — В 2005 году, когда я был директором школы, мы при ней создали первый в регионе кооператив. Выращивали цветочную рассаду. Сначала для себя — нужно же благоустраивать территорию, а потом и на продажу — дачники спрашивали. Построили при школе хорошую теплицу. Нас за это шкодили сначала, потому что ничего подобного не было. А у нас выручка доходила до 500 тысяч рублей. Ребятишки зарплату получали. Мы внебюджетный счет при школе открыли, куда деньги от продажи рассады поступали. Когда в регионе начали действовать программы софинансирования — рубль на рубль, то у нас уже была почва подготовлена, и заначка хорошая имелась. А кто первый, тот получает все. За два года мы все дороги в асфальт укатали, бассейн построили — использовали внебюджетные средства школы в том числе. Как нас здесь проверяли: ОБЭП, все кто может — откуда в деревне деньги.

Школьный кооператив до сих пор приносит деньги селу — в теплицах выращивается до 70 сортов тюльпанов. Весной все клумбы ими усажены. Летом их место занимает душистая петунья. Правда, школу как малокомплектную все время стремятся «оптимизировать», хотя и ее внешнему виду, и оснащению может позавидовать любая городская школа в Липецке.

— У нас всего 70 учеников в школе. Предлагали детей перевести в соседний Кривец. Но наша школа — трехкратный победитель всероссийского конкурса «Лучшая школа России», — с гордостью рассказывает Попов. — Ребятишки занимают места в олимпиадах, участвуют в спортивных соревнованиях. Первых мест с областных спартакиад не привозили, но вторые и третьи у нас были. Это при том, что спортзала в школе нет: не положено в малокомплектной школе. Но 5 сентября мы сдадим новый спорткомплекс, и ребята будут туда ходить заниматься — больше возможностей у них появится.

Попов признается: из школы он уходил с неохотой. Попросила мать — хотела передать село в надежные руки. Да и жители верили, что их директор школы, который защитил малокомплектное учебное заведение от оптимизации, способен вывести из отстающих и село.

— У нас в 2010 году сложная обстановка в селе сложилась — 10 человек на место главы претендовали. И ведь многие шли туда не для того, чтобы людям лучше сделать, а чтобы землю получить, — рассказывает Попов.

На выборы в 2010-м пришло практически все село. При 99-процентной явке 98% голосов отдали за директора школы Анатолия Попова.

«Липецкая Швейцария»

Современные преобразования в селе Попов начал с введения налога на благоустройство и вывоза мусора. Каждый четверг мусоровоз объезжал деревню. На то, чтобы приучить местных жителей складывать мусор в пакеты, а не выкидывать в лес, ушел почти год.

— Очень сложно было первые три месяца. Мы лишь за две недели набирали полную машину мусора. Я просил поддержать меня учителей и работников соцкультбыта — кто, если не мы. К тому же народ у нас недоверчивый. Бывает, власти начали что-то делать и быстро закончили — любят у нас показухой заниматься, вот народ и осторожничает. И только когда у нас вошло в систему, что каждый четверг мы собираем мусор, то стала набираться полная машина. Потом начали люди звонить и жаловаться: «Машина по всем улицам проехала, а к нам не заехала». В самосознании людей что-то изменилось.

Самосознание здесь на высоком уровне. У магазина стойка для велосипедов, и ни один из них не пристегнут — воровать не принято. В небольшом, но раскинувшемся по пригоркам селе велосипед — самое надежное средство передвижения. Урны только у общественных зданий, но село просто вылизано дочиста.

Следующим «сражением» Попова стала «битва» за свет на улицах деревни. Самым простым делом стало заменить столбы и повесить 140 светодиодных лампочек на солнечных батареях, самым сложным — приучить энергетиков, что отныне село платит по счетчикам, а не по нормативу.

— Электроэнергия дорогая, и дорожает ежегодно. МРСК и газовики — монополисты и самые непробиваемые конторы, — жалуется Попов. — Год мы боролись за то, чтобы платить по счетчику. Фонари у нас на солнечных батареях. Поэтому летом и зимой в ясные дни мы месяцами за освещение не платим. Когда пасмурно и дожди, тогда да, приходится брать электроэнергию. Но из-за того, что платим по счетчику, а не наобум, платим гораздо меньше.

Когда люди увидели, что деньги идут в дело, налог стали платить все: и местные жители, и дачники. Дачников здесь с каждым годом все больше и больше — на сегодняшний день 70 семей.

Так называемый налог на благоустройство можно увидеть повсюду: он в тротуарной плитке, которой вымощена центральная площадь села, в фонтане, в двух детских площадках с горками и каруселями, в сквере Семьи, где в честь рождения нового жителя Преображеновки высаживается дерево, в многочисленных скульптурах и памятниках и, конечно же, в цветниках, встречающих гостей на въезде и раскиданных по всей деревеньке.

— Мне говорят: у вас много дачников из областной администрации, вот вам деньги на развитие и дают, — высказывает обиду Попов. — 131-й закон (131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». — РП) нас всех ставит в одинаковые условия. И кубышки под полом с золотыми червонцами у меня нет. Мы, когда денег просим под какой-нибудь проект, сразу приходим с проектно-сметной документацией, экспертизу делаем, 10% на софинансирование проекта закладываем — справочку из бюджета предоставляем, а не просто требуем: «Дайте именно нам». И это уже другой расклад. Мы четырежды становились победителями конкурса «Самое благоустроенное поселение России». Гранты получили и пустили на благоустройство села.

Благодаря грантам и участию в программах софинансирования Попов привлек в село более 30 млн рублей. На один из грантов администрация Преображеновки подготовила проект очистки речки Смородинки. В этом году завершится второй этап — будет углублено русло. В 2016 году в Преображеновке появится своя набережная. Как хвалится Попов, уже закуплена плитка. На другой грант сделали проектно-сметную документацию на строительство спортивного комплекса.

— В спорткомплексе планируем открыть пять гостиничных номеров, — рассказывает Анатолий Попов. — Посмотрим, будут они востребованы или нет. Планируем в будущем гостиницу в селе построить. Добровский район вошел в туристический кластер, но пока в районе ничего нет. А мы будем делать, потому что нам нужно выживать. Поле с искусственным покрытием для мини-футбола сдаем, зимой хоккейную коробку зальем. На базе бассейна откроем с ноября мини-санаторий — уже закупили физиотерапевтическое оборудование. Им будут пользоваться не только наши жители, но и туристы: приехали к нам на выходные, поселились в гостинице, походили на процедуры.

Слова Попова кажутся несбыточными мечтами. Однако жители рассказывают, что их бассейн пользуется большой популярностью у соседей из Тамбовской области. В селе существует своя хоккейная команда, которая ездит на тренировки в Липецк. А во время грибного фестиваля, что проходит в день села 5 сентября, численность населения удваивается.

Сейчас в селе кипит работа. Бригада из Липецка отделывает фонтан в сквере у нового спортивного комплекса. Бригада с Украины строит деревянную церковь вместо каменной, снесенной в 1940-м.

— Так мы тутошние, из-под Курска, недалеко от границы наше село, — с малоросским акцентом говорят строители. — Всего 450 верст до вас. Хорошая церквушечка получается. Лепная.

«За последние пять лет никто из молодежи не уехал из села»

У звания «Самое благоустроенное село России» есть и обратная сторона, вздыхает Попов — это звание нужно подтверждать каждый день.

— Вот, — кивает на пейзаж с двумя косарями Попов. — Окашиваем на свои деньги и своим бензином. Еще в прошлом году содержание местных дорог было на балансе сельской администрации, и нам деньги на это выделяли. У меня на окос было 100 тысяч. А теперь закон изменился — все ушло в районный фонд. И получим ли мы эти деньги, неизвестно. А я же не могу позволить, чтобы самое благоустроенное село бурьяном зарастало. Снегоочистку в этом году делало само поселение, хотя это должен был делать район. Но там вовремя не заключили контракт, не проторговали. Сделали это только в марте. Приходит ко мне организация: «Анатолий Анатольевич, подпишите». Я говорю: «Подписывать не буду, потому что чистили мы сами». Обиды пошли. Но не нужно говорить, что у нас все плохо. Можно работать. Главное — ставить перед собой цель и идти к ней до конца.

«До конца», по планам Попова — это построить в селе кабинет врача общей практики на уровне XXI века. Сейчас в Преображеновке действует только фельдшерский пункт прошлого века. Открыть детский сад — в селе уже 24 дошколенка. А детский сад, говорит Попов, это не только инфраструктура, но и 12 рабочих мест, на которые придут выпускники школы.

— У меня из села за последние пять лет никто из молодежи не уехал, — гордится Попов.

Рабочие места — его головная боль. Село славится своими плотниками. Старшее поколение находит работу в леспромхозе. В 2011 году при селе открыли пост пожарной охраны — работу получили 12 человек. Какую еще работу можно дать в лесном селе, Попов надеется, придумают приезжие романтики из города. Для молодых специалистов, согласных креативить в деревне, Попов готов построить десять домов.

— Нам нужны кадры — молодые, идейные, которые хотят жить в селе, хотят что-то сделать, но в силу каких-то причин в городе это у них не получается или с органами власти какие-то моменты не могут решить, — в деревне бюрократии нет. Мы им поможем — они нам помогут. Нам нужен молодой костяк села, — уверен 42-летний глава.

Торговый знак «Преображеновка»

Пока Анатолий Попов активно развивает экотуризм и торговлю экологически чистыми продуктами. Собирается открыть в Липецке фирменный магазин, где будут продавать мясо бычков и кур, выращенных на свежем лесном воздухе и чистой добровской воде. Готовы в Преображеновке предложить всем россиянам возвращающие популярность русские травяные чаи.

— У нас тут кругом леса и болота. Дикоросы у нас: малина, брусника, черника, липа, земляника. Школьники собирают, бабушки. Мы у них закупаем и чаи делаем. У нас тубу с чаем откроешь, и сразу видно, что там, какие травы и ягоды положили. Это не то, что вам заграничные предлагают, где так все мелко порезано, что неизвестно, из чего чай сделан. Так что в ближайшее время мы свой бренд регистрировать будем. Он уже разрабатывается. Заказали в Москве упаковку. Первую партию в 2,5 тысячи штук получили. Скоро чай в продажу поступит, — рекламирует свой продукт Попов.

Перенимать опыт активного деревенского менеджмента у Попова приезжают люди из районов Липецкой области и близлежащих регионов. Попов верит: Преображеновку ждет всероссийская слава. В этом году, говорит, доведут до ума все начинания, и в 2016-м Преображеновка в пятый раз будет претендовать на звание «Самого благоустроенного поселения России». И пока делегации бьются над загадкой процветания Преображеновки, формулу счастья вывела простая жительница села Валентина Егоровна.

— Мало цветы посадить. Надо их ходить поливать, не забывать прополоть, тогда и красота будет. А если просто посадить, то будет, как и везде, то есть никак. Так что все от нас с вами зависит, — резюмирует она.

«7 признаков того, что Вы занимаетесь делом по душе»

Прямо сейчас проверьте, занимаетесь ли вы делом по душе.

Дейл Карнеги: «Люди редко добиваются успеха, если заняты тем, что не доставляет им удовольствия».

Прямо сейчас проверьте, занимаетесь ли вы делом по душе.

Дейл Карнеги: «Люди редко добиваются успеха, если заняты тем, что не доставляет им удовольствия».

«7 признаков того, что Вы занимаетесь делом по душе»:
1. Вы можете заниматься делом своей жизни в любое время, при любых обстоятельствах и при любом самочувствии.
2. Вы погружаетесь в процесс работы моментально и надолго. Сосредоточенность на любимом деле подобна глубокой медитации. Время и всё, что происходит вокруг, перестаёт иметь значение.
3. Вы испытываете постоянную необходимость в стремлении к профессиональному росту и получению новых знаний. Вы участвуете в дискуссиях, связанных с вашим любимым делом.
4. Вы безвозмездно делитесь приобретенным опытом с другими людьми. Ваши знания приходят к вам легко, поэтому вы так же легко готовы делиться ими. Вас не тревожит мысль о том, что кто-то станет лучше вас, используя ваши знания.
5. Вы открыты всему новому. Любимое дело дает вам большой заряд энергии, который вы хотите и готовы тратить на увлекательные дела. Вы открыты новым знакомствам, путешествиям и экспериментам.
6. Деньги не являются для вас определяющим фактором. Если вы полностью погружены в дело своей жизни, то легко тратите на него значительную часть своих денег. И спустя время любимое дело приносит вам доход с такой же легкостью.
7. Вы замечаете, что желаемые вами события начинают формироваться сами, а вам остается только наблюдать за удачным стечением обстоятельств. Новые знакомства, творческие идеи как будто сами приходят в вашу жизнь.

Совет от миллиардера:
«Я всегда подчеркиваю и буду подчеркивать важность любви к своему делу. Если вы считаете, что ваша цель – деньги, значит, обманываете сами себя. На пути к деньгам легко выдохнуться. Увлеченность – вот невероятный источник энергии… Первый шаг в подготовке к богатству – найти то, что вам абсолютно и безусловно нравится»
© Дональд Трамп

Как превратить совхоз в современную экоферму

Бывший совхоз под Дмитровом, РФ, превращают в современную ферму для выращивания суперкультур — капусты кейл, испанского перца падрон и пр.

Нынешние владельцы совхоза и создатели фермерского проекта – инвестиционный банкир из США Дэниел Лоуренс и замглавы девелоперской компании из Москвы Ольга Корогодина.

На колхозных полях раньше стояли теплицы – теперь в почве много металлических обломков. Весь найденный металлолом отправится в переработку.
Мировой спрос, польза продуктов и необычность сортов определили ассортимент фермы.
Здесь установлены современные теплицы, где выращивают кейл, помидоры «Сан-Марцано», перцы халапеньо и падрон, мангольд, а скоро появится рассада круглых бело-фиолетовых баклажанов.
А посевы на полях защищают от вредителей с помощью лимонного базилика.

Из фишек фермы:

Новые вентиляторы для циркуляции воздуха. Их цена 50 000 руб в полной комплектации и 5 000 руб – без задней крышки, которую приходится мастерить самим.
Огромный рефрижератор для хранения готовой продукции
Самодельные пластиковые ведра
Телега с шинами и надписью «Made in USSR» для перевозок
Трактор «Беларусь» с тюнингом – на «родную» ходовую установлена современная кабина и колеса с узкой специальной резиной для междурядья, сзади бак для обработки грядок биопрепаратами

В планах фермеров – восстановление инфрастуктуры на территории совхоза. Цех, где раньше пропаривали торф, переоборудуют под упаковочный цех. В тоже время работают над «оживлением» автономного пункта водоснабжения с артезианской скважиной, ремонтируют тепловые пушки, расчищают территории и расширяют площадь посевов.

Проекты, позволяющие разумно использовать ненужные вещи

Sharewear — получи вещи по хештегу в Инстаграмм


Основной площадкой проекта стала социальная сеть Instagram, где с помощью тега #sharewear можно найти вещи, участвующие в проекте, и одолжить их. На сайте проекта Sharewear http://www.sharewear.se/ работает «виртуальный шоу-рум», где можно выбрать и отследить, где и у кого сейчас находится понравившаяся вещь
«Проект ShareWear — ещё один шаг к моде с приставкой «эко». Делиться одеждой вместо того, чтобы выбрасывать её, — хорошая альтернатива и для вашего кошелька, и для природы», — говорит Хенрик Селин, глава департамента межкультурного диалога Шведского института.
В проекте принимают участие ведущие шведские модные бренды, руководствующиеся принципами fair trade: «Filippa K», «Hope», «House of Dagmar», «NIKOLAJ d’ETOILES», «Uniforms for the Dedicated»,«Weekday» и «Whyred». Амбассадорами стали популярные модные блогеры и fashion-редакторы в 12 странах мира. Они первыми примерили вещи из коллекции и готовы передать их своим читателям.
В России амбассадорами выступили блогеры Ксения Сподынейко(@thestylejungle) и Адлет Бермухамедов (@adletfashion).
Как одолжить вещь из проекта ShareWear?
Найдите понравившуюся вещь в Instagram по тегу #sharewear. Оставьте комментарий о том, что вы хотите её одолжить. Вещь получает первый оставивший комментарий.
Свяжитесь и назначьте встречу с тем, у кого на данный момент она находится.
Через неделю выложите фотографию вещи в Instagram c тегом #sharewear и передайте её дальше. Организаторы не несут ответственности за внешний вид вещей и не предоставляют услуг доставки.

Nexy2U — сервис аренды вещей из Москвы
На сайте Next2U.ru можно сдать в аренду или взять напрокат свадебное, вечернее или коктейльное платье, сноуборд или лыжи. Скоро появятся новые категории: туристическое оборудование, велосипеды, ролики, игрушки, фототехника и прочее.
«Одни приходят к нам, чтобы сэкономить, другие — заработать. Однако Next2U — это гораздо больше, чем полезный сервис. С нами вы найдёте новых друзей. Ведь проект объединяет неравнодушных людей, которые придерживаются нового стиля жизни — с разумным потреблением. И мы приглашаем всех сторонников этой идеи встречаться, знакомиться и делиться мнениями на страницах наших социальных сетей. Например, каждую пятницу мы рассказываем об одном интересном событии и предлагаем пользователям найти компанию для его посещения», — говорит Дмитрий Биге, основатель проекта.
По словам организаторов, в шоу-руме также будут проходить просветительские мероприятия

Разам! — сообщество взаимопомощи из Беларуси
Идея проекта основана на том, что все мы связаны друг с другом, и у каждого из нас есть то, чем мы могли бы поделиться с другими, и от этого выиграют все. Проект Разам! позволяет людям делиться друг с другом имеющимися ресурсами, будь то дрель, швейная машинка или автомобиль.
Миссия проекта — дать людям понимание, что для того, чтобы быть счастливыми и успешными, нам необходимы не столько деньги или вещи, сколько готовность делиться тем, что у тебя есть, с другими, и самому принимать помощь. Следование данному принципу освободит время, которое люди смогут потратить на то, что им нравится, вложить его в саморазвитие.
«Мы хотим вернуть доверие между людьми, создав web-сервис, позволяющий делиться и помогать друг другу. РАЗАМ ЛЕПШ!», пишет основатель проекта Ратмир Новиков.

Кому мы все должны?

Первый и главный вопрос, который задают мне читатели, офигевшие от количества долгов Старого Света (17 трлн - по справке из википедии): "Кто есть главный кредитор?"


Этот простой вопрос не так прост, как кажется. Потому что туча исследователей, распутывающих долговые клубки, так ни разу и не назвали его первоисточник, и мы с вами, возможно, сейчас станем первопроходцами.
Вот на этой ссылке ВВС очень удачное диаграмма долгов "золотого миллиарда": http://www.bbc.com/russian/business/2011/11/111121_eurozone_debt_stats.s...
Нажимаете на название страны и читаете, кому и сколько она должна.
На 6й круг нажимания вам начинает казаться, что все должны всем по кругу. Однако это не так, и другие исследователи, попытавшись взаимозачесть долги, вычислили, что после взаимозачетов, главный пушной зверек нарисуется у гордых бриттов, которые должны окажутся должны всем и которым не будет должен никто.
На этом мудрые исследователи почему-то прерывают свое повествование, причем на самом интересном месте, ибо узнать "за чей счет банкет" было бы наиболее любопытно. Но дальнейшее документирование отсутствует. Тут вынужденно придется выключать бухгалтерию и включать логику:
Итак, деньги попадают в современную экономику исключительно и только, как кредиты. Цетральный банк (ЦБ) выдает кредиты коммерческим банкам, коммерческие банки кредитуют все остальное, включая правительства. Однако ответ: "ЦБ являются конечными кредиторами" - неверный. Потому что просто так ЦБ эмиссию совершать не имеет права. Он ее может произвести только на ту сумму, на которую у него имеются резервы. А так как единственная мировая резервная валюта сегодня - это доллар США, то и эмиссионный центр США - самый независимый и самый центральный из всех ЦБ - банк банков. Пока ФРС не эмитирует доллар, эмитировать рубль (евро, фунт) тоже не получится.
Ну а коль скоро мы нашли таки ту самую утку, которая находится в том самом зайце из ларца на дереве, то стоит уделить время и яйцу, которое находится внутри этой утки. Итак - владельцы ФРС США, которым, собственно и должен такую прорву денег весь остальной мир и все страны, вместе взятые:
"Хотя по закону о Федеральной Резервной системе (Federal Reserve Act) от 1913 года имена владельцев банков хранятся в секрете, Р.Е.МакМастер, издатель " The Reaper", через конфиденциальные связи с банками Швейцарии, выяснил, что контрольным пакетом акций Федерального Резерва владеют следующие банки:

1. Лондонский и берлинский банки Ротшильда
2. Парижский банк Lazard Brothers
3. Итальянские банки Israel Moses Sieff
4. Гамбургский банк Warburg , Германия и Амстердам
5. Нью-Йоркский банк Kuhn Loeb
6. Нью-Йоркский банк Lehman Brothers
7. Нью-Йоркский банк Goldman Sachs (Инициаторы БРИК)
8. Нью-Йоркский банк Chase Manhattan (контроллируемый Рокфеллерами)"
Вот как раз эти "ребята-октябрята" - и есть те самые кредиторы всего мира, включая нас с вами, и это про них так много говорили все настоящие либералы - от Форда до Линкольна:

"Денежная элита паразитирует на стране в мирное время и плетёт заговоры против нее во времена бедствий. Власть Денег более деспотична чем монархия, более высокомерна чем автократия и более эгоистична чем бюрократия. Она осуждает как «врагов народа» всех тех, кто подвергает сомнению её методы или проливает свет на её преступления. У меня есть два главных противника - армия южан передо мной и банкиры позади меня. Из этих двух, тот кто позади - мой самый страшный враг".
Президент Авраам Линкольн

Subscribe to Последние Новости