Димитрий Соломонов

Date of birth:
09/04/80
Phone, e-mail, www:
астральный
Country, region (city):
Moscow region (Moscow)
Age:
39
Sex:
♂male
Zodiac sign:
♈ Aries
Семейный статус:
Married
Looking for:
friendship, correspondence
Spiritual views :
Yagizm, Creating a family estate, Astrology, Meditation
Bad habits:
Negative attitude
Type of food:
Vegetarianism
Аctivities:
управление
My goals:
Божественная дихотомия
A little about yourself:
Пусть мои поступки говорят обо мне...
Inspiring me music:
Итальянская
Favorite movies:
жанр психология и фантастика
Books that changed my life:
Все и не перечесть
The main purpose of registration (search for like-minded people, work, dating, expanding horizons, self-development, or both?):
Расширение кргугозора
What qualities of character you like in people?:
Честность
On what topics you like to talk?:
Мироустройство
What do you uplifting? (Meeting with friends, work, walk, great food, movie, book, or other assistance to a person?):
Помощь людям
What would you like to change in the world and that it needs to do?:
Изменить отношение к природе
How do you like to relax (travel, home, reading, with friends, on your site or another?):
Не напрягаться по жизни
What skills and abilities you want to learn (to build natural homes, grow plants without chemicals, creating natural water cours:
Рисовать
What people need to do to improve the ecological situation in the world?:
Перестать гадить под себя
What exactly do you need to be happy? (Health, many friends, a loved one, family, wealth, spiritual development, home or both?):
Духовное развитие, семья
What kind of gifts do you like (practical for home, for hobbies that help you work, surprises, delicious or another?):
Практичные и неожиданные
Your attitude to children?:
Светлое
Tell us about your pet, if you have?:
Нет
Where do you want to live and why (in a country house, the family estate in the apartment, in the village or more?):
В поселении
The house of your dreams, and why such a (wooden house, adobe, brick, stone, brick or other?):
Экологичный
What does it mean for you family?:
Счастье
Do you like growing plants and what?:
Деревья
What's your favorite time of the year and why?:
Весна - пробуждение
Which environmental projects were you would be interesting to take part (help people to plant trees, help homeless animals, garb:
ТБО
Сommunity member: 

Мои новости

Как зарабатывать на питомнике растений на своей даче

А знаете ли вы, что с обычного дачного участка можно получить доход, в несколько раз превосходящий среднюю зарплату? И даже очень хорошую зарплату? Даже очень хорошую московскую зарплату?

Не верите? Это нормально. Узнав это, одна хорошая девушка сказала так: «Если бы я сообщила об этом своей свекрови, она рассмеялась бы мне в лицо!».

Пока кто-то кому-то смеётся в лицо, менее смешливые уже выращивают на своих, прямо скажем, небольших участках саженцы и тихо «толкают» их соседям и знакомым. И получают неплохой доход. Не агрономы, обычные садоводы-любители, «набившие» руку на размножении растений.

Расширив ассортимент, построив теплицу и наладив сбыт, эти люди довольно легко могут нарастить производство и выйти совсем на другой уровень, получая прибыль до 5 млн. руб. в год.

Не верите? Позвольте рассказать вам одну историю.

Однажды весной, во время очередной посадочной лихорадки, я, как нормальный, точнее – «ненормальный» садовод-любитель судорожно искала очередные очень ценные и страшно нужные мне сорта растений. И нашла. Так мы с мужем оказались в одном очень интересном месте.

«Питомник» располагался за глухим забором и внушительными воротами. В обычном садовом товариществе. Пара стандартных участков в 6 соток, объединённых для производственных нужд. Никаких указателей, вывесок или объявлений. Проникнуть внутрь можно было, только позвонив хозяину и только по предварительной договорённости. Правда растений там было много, и ассортимент впечатлял. Владелец (он же продавец, он же консультант) спешно снабдил нас тем, что ещё осталось в наличии, и быстренько спровадил, потому что у ворот уже стояли две другие машины.

Дома муж открыл багажник, посмотрел на тоненькие прутики в горшочках, видимо, припомнил, сколько тыщщ мы за них «отвалили» и произнёс фразу, которая настойчиво вертелась у меня в голове всю дорогу: «А почему мы не выращиваем саженцы?!»

Эта светлая мысль прочно застряла у меня в голове, и я начала потихоньку изучать тему. Так что теперь перейдём от лирики к фактам.

ШАНС ДЛЯ КАЖДОГО
Сегодня в каждой из крупных европейских стран, таких как Германия, Великобритания, Франция, насчитывается более 5 тыс. питомников, большинство из них организованы давно и имеют традиции не в одном поколении. В то же время в России, при ежегодном росте рынка на 20% и более, всего 200–400 питомников.

Взрывной характер развития питомниководства в последние годы демонстрирует Польша. За 20 лет количество питомников там увеличилось с 500 до 3 000; и они сумели «оседлать» спрос восточно-европейских стран на растения, получили хорошую прибыль, усилили свою конкурентоспособность, а также прочно обосновались на российском рынке. И здесь возникает естественный вопрос: почему у нас за этот же период число питомников увеличилось совсем незначительно – с 200 до 400? Польша вышла на объемы производства под 1 млрд. евро, а в России они выросли только до скромных 10% отечественного рынка?

А теперь скажите, что такое для такой огромной страны, как наша, 200–400 питомников? Это ничто, просто катастрофически мало. Эксперты говорят, что их должно быть в России никак не меньше 10 000 – с учетом численности населения, площади территории, а главное, разнообразия природно-климатических условий.

Итак, спрос на продукцию есть, более того - каждый год он прирастает на 20%. Да, садовые центры завалены посадочным материалом, но большая его часть – это саженцы из тех же европейских стран (то есть – других климатических условий) и не приспособлены к местным условиям. Так что при всём богатстве выбора, выбора то и нет.

ВСЁ РЕШАЮТ КАДРЫ
Кто же эти люди, способные вывести производство отечественных саженцев на новые высоты? Во-первых, специалисты, которые остались без работы после развала отрасли в результате «мудрых» решений сверху. И многие из них весьма успешно делают это на своих приусадебных участках.

Ещё одна группа потенциальных питомниководов – садоводы-любители. Изучив специальную литературу, многие из них научились самостоятельно выращивать саженцы – и живут этим, пользуясь немалым авторитетом среди покупателей. Некоторые из них доросли уже до организации средних питомников.

А теперь внимание - очень интересный факт: по экспертным оценкам, 2/3 питомников в России созданы людьми, не имеющими специального образования.

БИЗНЕС, ДОСТУПНЫЙ КАЖДОМУ
Существуют простейшие технологии, позволяющие практически каждому создать питомник. Стратегия развития во многом будет определяться наличием участка (и машины), его площадью, близостью к городу, возможностью привлечения помощи со стороны родственников, знакомых. Любые вопросы в принципе решаются. Землю можно арендовать, возможности интернета облегчат налаживание сбыта, скудность ассортимента на начальных этапах можно легко компенсировать, продавая посадочный материал в других питомниках.

ОТКУДА ЦИФРЫ
Вопрос закономерный. С сайта ассоциации производителей посадочного материала и из трудов отечественных питомниководов. Если вам интересно, можете сами произвести небольшое исследование. Но есть способ лучше. Изучите план-расчёт прибыльного питомника, который сделал эксперт ШКОЛЫ ПОМЕЩИКА, владелец частного питомника «Вешний лес» Сергей Черенков. Там всё расписано предельно коротко и ясно. И. главное, понятно, откуда берутся деньги.

ЧТО СЛЕДУЕТ ДЕРЖАТЬ В СЕКРЕТЕ? СОВЕТЫ МУДРЕЦОВ

⃣ Первое, что надо держать в секрете, говорят мудрецы — свои далеко идущие планы. Помалкивайте до тех пор, пока этот план не исполнится.

Любые наши идеи не только не идеальны, в них огромное количество слабых мест, по которым очень легко ударить и все разрушить.

⃣ Второе, что рекомендуют мудрецы, это не делиться тайной о своей благотворительности. Благое дело — большая редкость в этом мире, и именно поэтому ее надо беречь как зеницу ока. Не нахваливайте себя за хорошие дела. Гордость тут же увидит и отберет все то благо, которое пришло в результате этой благотворительности.

⃣ Третье, о чем не рекомендуют распространяться мудрецы — это о своей аскетичности. Не рассказывайте налево и направо о ваших ограничениях в питании, сне, сексуальных отношениях и т.д. Аскеза физическая приносит пользу только если она сочетается и с эмоциональной составляющей.

⃣ Четвертое, о чем следует помолчать — это о своем мужестве, героизме. Кто-то получает испытания внешние, а кто-то внутренние. Внешние испытания видны, поэтому за них люди получают награды, но преодоление внутренних испытаний никто не замечает, поэтому и наград за них никаких не присваивают.

⃣ Пятое, о чем не стоит распространяться, это о духовном знании. Духовное знание имеет разные уровни и должно раскрываться только по достижению определенного уровня чистоты сознания. Основной ошибкой начинающего носителя истины является желание поделиться слишком высоким духовным знанием, которое, вместо того чтобы принести добро человеку, только еще больше его запутывает и даже пугает.

⃣ Шестое, чем не стоит особенно делиться с другими — говорить о своих домашних конфликтах и вообще о своей семейной жизни. Запомните: чем меньше вы говорите о проблемах в своей семье, тем она будет крепче и стабильнее. Ссора — это избавление от негативной энергии, которая накопилась в процессе общения.

⃣ Седьмое, о чем не стоит говорить, это о некрасивых словах, которые были от кого-то услышаны. Можно запачкать на улице ботинки, а можно запачкать сознание. И человек, который, придя домой, рассказывает все, что он услышал глупого по дороге, ничем не отличается от человека, который пришел домой и не снял обувь.

Школа-ферма, где горожан учат выращивать себе еду

В Сан-Франциско появится школа с функциями городской фермы. Здесь школьники с самого первого дня будут учиться обеспечивать себя продуктами, создавая огороды.

Так, вырастет поколение городских жителей, способное вырастить еду и заботиться об окружающей среде.
Этот проект можно реализовать и у нас. Хотя для нас это звучит пока более, чем идеалистично.
Из фишек школы:
вальдорфская система обучения
живые стены
здание, вписанное в ландшафт
сбор дождевой воды в подземные бассейны
очистка сточной воды
огороды
Создатели школы хотят развивать устойчивое общество, где люди связаны с пищей и землей. Выпускники школы станут хорошими распорядителями земли, уверены здесь.
Инновационная городская школа-ферма строится в Сан-Франциско, штат Калифорния. Здесь будут обучать детей, начиная с дошкольного возраста и до 8-го класса, на основе вальдорфской образовательной методики.

Это «живое» здание, которое впишется в уникальный местный ландшафт. В строении поселится школа Golden Bridges, которая в формате ферма-школа уже несколько лет работает для детсадовцев и первых двух классов.
Архитекторы проекта недавно показали чертежи и планы будущей фермы, расположенной на месте заброшенной стоянки – это потрясающее пространство с жилым зданием с учебными классами, практическими участками и лабораториями.

Детвора посещает школу на ежедневной основе, выращивает капусту, кабачки, лук и другие овощи и травы. Пока здесь 55 юных огородников, которые практикуются на участке в один акр земли.

Здание буквально живое – оно часть пейзажа, холм, по высоте ниже соседних домов. Покатая крыша, которая скрывает помещения от взглядов со стороны – зеленое поле с почвой и растениями. Растения фильтруют воздух, озеленяют пространство, цветы дают пищу и кров опылителям, важным при огородничестве, а почва уменьшает ливневые воды, предотвращая наводнения, поглощает шум.
Если снаружи стены укрыты растениями, то внутри здание выполнено из дерева.
На южной стороне здания (задняя часть конструкции) поставят огромное стекло – для естественного освещения кабинетов и для уменьшения потребности в электроэнергии.
Район школы из-за низменного расположения постоянно подвергается опасности затопления. Чтобы помочь местным жителям справиться с бедой, проектанты проложат под фермой систему сбора ливневой воды и очистки канализационных вод. Вода из подземных резервуаров сгодится для полива растений.
Через все пространство фермы проложен мост, он будто символическая золотая нить соединяет все учебные кабинеты, лаборатории, игровые площадки, двор и огород в единое целое. Здесь не будет асфальтированных дорожек, только природная почва и зеленых насаждения.
Место стоянки поделят в пропорции 30:70, где 30% — здание школы, 70% — естественный ландшафт, сады, фермы, земли для экспериментов.
На входе на территорию место для временной парковки и управления дорожным движением, по выходным здесь же будет ярмарка фермеров и место для общественных мероприятий.

Несмотря на то, что это частная школа-ферма, она будет работать по принципу социальной справедливости – «платите столько, сколько можете». Так на одной территории встретятся дети из разных слоев населения.

Китай преобразует природу человека - Михаил Делягин

Какие практические выводы сделали китайские лидеры из учения Маркса - Ленина о социализме?
"Создание нового человека"

Самоуправление «бирюзовых» организаций

Самоуправление, целостность, эволюционность — таковы основные элементы организации будущего, по мнению бывшего партнёра McKinsey & Company, консультанта Фредерика Лалу.

В своей книге он описывает основные модели организаций и подробно рассказывает о самой продвинутой из них. К какому типу относится ваша компания? «Секрет» публикует отрывки из книги «Открывая организации будущего», которые помогут решить, подходит ли вам «бирюзовый» путь развития, при котором иерархия в компании отсутствует, а финансы стоят далеко не на первом месте, или вы приверженец «красных» организаций, напоминающих волчью стаю.
Типы организаций

Современный принцип организации обусловил сенсационный прогресс человечества менее чем за два века — одно мгновение в истории развития нашего биологического вида. Ни одно из последних достижений в истории человечества не было бы возможно без организаций как форм сотрудничества. Однако теперь многие ощущают, что нынешний метод управления себя практически исчерпал. Мы всё более разочаровываемся в работе и устройстве современных организаций. Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым и лучшим способам организации совместной работы. Но действительно ли такое возможно или это несбыточные мечты? Если организации, в которых потенциал сотрудника будет полно раскрываться, всё-таки могут быть созданы, то как они должны выглядеть? Как вдохнуть в них жизнь?

В ходе истории человечество несколько раз открывало для себя новые способы объединять усилия людей, каждый раз создавая значительно более совершенные модели организации. Более того, вглядываясь в историческую перспективу, мы видим: новая модель организации уже буквально в одном шаге от нас и ждёт возможности полностью проявиться.
Красные организации

Организации, сформированные на Импульсивной Красной стадии развития сознания, поначалу представляли собой небольшие завоевательные армии, под властью более сильных вождей перераставшие в протоимперии. Сегодня Красные организации функционируют как уличные банды и мафиозные группировки. Нынешние Красные охотно впитывают инструменты и идеи современности — вспомните организованную преступность, использующую новейшее оружие и информационные технологии.

Каковы характеристики Красных организаций? Они держатся на непрерывном злоупотреблении силой и властью в межличностных отношениях. Хорошая метафора для них — волчья стая. Точно так же, как альфа-волк использует силу, когда ему нужно поддержать свой статус в стае, вожак Красной организации должен демонстрировать всеподавляющую власть и подчинять каждого своей воле, чтобы сохранить своё положение. Если власть вожака на мгновение окажется под сомнением, кто-то немедленно попытается одолеть его. Чтобы поддерживать хоть какую-то стабильность, вожак окружает себя членами семьи (предположительно более лояльными) и покупает их преданность долей от добычи. Каждый его приближенный в свою очередь так же присматривает за своими людьми и держит их в повиновении. Формальной иерархии в организации не существует, нет и названий должностей. Импульсивные Красные организации не слишком хорошо структурированы по следующей причине: они редко могут удержать в повиновении людей, отделённых от вожака более чем на три-четыре уровня.

Из-за ориентации на текущий момент Красные организации не сильны в планировании и откровенно слабы в стратегии, но зато стремительно реагируют на новые угрозы, а новых целей добиваются очень жестокими методами. По этой причине они лучше адаптированы к хаосу (гражданские войны или разваливающиеся государства), но плохо приспособлены к достижению сложных результатов в стабильной окружающей среде, где возможны планирование и разработка стратегии.

Янтарные организации

Перейдя к Конформистской Янтарной ступени, мы совершили прыжок от племён, существующих за счёт сбора плодов дикорастущих растений, к миру земледелия, государствам, цивилизациям, учреждениям, бюрократии и государственной религии. Согласно данным психологии развития, довольно значительная часть взрослого населения развитых обществ действует сейчас на основании именно этой парадигмы.

Появление Янтарных организаций привело к двум существенным новаторским достижениям: отныне организации могли заниматься среднесрочным и долгосрочным планированием, а также создавать стабильные организационные структуры, устойчивые и способные к масштабному развитию. Соединив оба достижения, получим организации, способные достигать невиданных доселе целей, превосходящих самые смелые мечты Красных организаций. Исторически именно Янтарные организации построили грандиозные системы орошения, пирамиды и Великую Китайскую стену. Конформистские Янтарные организации завели регулярное морское сообщение, фактории и плантации в колониях. В соответствии с этой парадигмой создана католическая церковь — возможно, именно она стала моделью Янтарной организации для западного мира. По тому же образцу создавались первые крупные корпорации времён промышленной революции. Янтарные организации широко представлены и сегодня: большинство государственных учреждений, школ, религиозных учреждений, а также армия придерживаются Конформистских Янтарных принципов.

Оранжевые организации

На Оранжевой стадии мир открывается с новой стороны. Мы смотрим на него уже не как на неподвижную вселенную, управляемую незыблемыми правилами, а как на сложный механизм, своего рода заводной апельсин. Мерилом для принятия решений становится не мораль, а эффективность.

Живое воплощение Оранжевых — крупные международные корпорации. Выберите любой известный современный бренд, скажем, Walmart, Nike или Coca-Cola, и вы, скорее всего, попадёте на организацию, структура, внутренние процессы и культура которой вдохновлены Конкурентным Оранжевым мировоззрением. Конкурентная Оранжевая стадия — уровень, гарантирующий результаты совершенно нового порядка благодаря трём дополнительным открытиям: новаторство, ответственность, меритократия.

Чем ярче свет новой стадии развития, тем более тёмную тень он отбрасывает. Одна из теневых сторон Оранжевой стадии — оголтелое стремление к новизне. Предприниматели не только обслуживают все наши базовые потребности, они пытаются создавать потребности, больше и больше потребностей. Это помогает питать иллюзию — чем больше у нас чего угодно (имущества, одежды по последним веяниям моды, средств омолаживания тела), пусть в действительности мы в этом не нуждаемся, тем более мы счастливы и довольны жизнью.

Ещё одна теневая сторона Оранжевого мировоззрения проявляется в том, что успех меряется исключительно деньгами и социальным признанием. Если принимать во внимание только рост чистой прибыли, если главное — достигнуть вершины, люди обречены испытывать чувство, что жизнь пуста.

Принимая во внимание корпоративные скандалы последних десяти лет, можно добавить, что самая очевидная теневая сторона современных организаций — безудержная личная и корпоративная алчность. Узкий круг высшего руководства награждает себя всё бόльшими зарплатами, лоббирует принятие всё более благоприятных для себя законов и правил, подкупает органы надзора, заигрывает с правительством, чтобы платить как можно меньше налогов или не платить их вовсе, лихорадочно объединяется, сливается и поглощает, чтобы стать монополистом в своей области и злоупотреблять полученной властью по отношению к поставщикам, клиентам и сотрудникам.

Зелёные организации

Плюралистический Зелёный взгляд на мир несовместим с властью и иерархией. В идеале Зелёным хотелось бы вообще избавиться и от того и от другого. Если при неравенстве во власти те, кто наверху, всегда управляют теми, кто внизу, тогда запретим иерархию и наделим каждого совершенно одинаковой властью. Пусть все сотрудники владеют компанией в равных долях и принимают решения путём консенсуса, пусть никто не занимает позицию лидера (или, если нужно, пусть лидеры сменяются путём ротации).

Зелёная стадия развития сознания, как и предыдущие, принесла новые открытия в области моделей организаций. Некоторые особо прославленные и успешные предприятия последних десятилетий, например Southwest Airlines, производители мороженого Ben & Jerry’s и сеть магазинов — e Container Store, работают на основе Зелёных внутренних процессов и культуры.

Зелёные организации сохраняют меритократическую иерархию Оранжевых, но принятие большинства решений перепоручают сотрудникам непосредственно на рабочих местах. Эти решения могут иметь далеко идущие последствия, но принимаются без обязательного одобрения руководства.

Глубоко укоренённая, разделяемая всеми сотрудниками культура и есть клей, который не даёт развалиться организации с расширенными полномочиями. Предполагается, что рядовые сотрудники на местах способны принять правильное решение, потому что они разделяют общие ценности и руководствуются ими, а не толстой книгой инструкций и стандартов. Если Конкурентная Оранжевая модель смотрит на организации как на машины, то основная метафора Плюралистической Зеленой модели — семья.

Бирюзовые организации

В Эволюционной Бирюзовой парадигме, принимая решения, мы поднимаемся от внешних стимулов к внутренним. Теперь нас заботит внутренняя правота, а значит, встают совсем другие вопросы: справедливо ли данное решение? Верен ли я себе? Смогу ли я исполнить своё предназначение? Послужу ли я миру?

Для описания своих устремлений основатели Бирюзовых организаций используют такую метафору: с удивительной частотой они говорят об организациях как о живом организме или живой системе. Изучение конкретных примеров новаторских Бирюзовых организаций привело к трём главным открытиям:

Самоуправление. Бирюзовые организации эффективно решают задачи любого уровня сложности, используя систему, основанную на взаимодействии равноправных коллег. В этой системе нет нужды ни в иерархии, ни в консенсусе.

Целостность. Традиционно организации всегда поощряли сотрудников проявлять на работе только узкопрофессиональные качества, а остальные личностные черты оставлять за дверью. В Бирюзовых организациях, напротив, разработан набор согласованных практик, побуждающих заново обратиться к нашей внутренней целостности и быть на работе тем, кто мы есть на самом деле.

Эволюционная цель. Считается, что Бирюзовые организации живут собственной жизнью и обладают собственным представлением о направлении дальнейшей деятельности. Членов организации побуждают не стараться предвидеть изменения и контролировать будущее, а вслушаться и понять, чем хочет стать организация, какой цели ей хочется служить.
Пример Бирюзовой организации
Buurtzorg произвёл революцию в уходе на дому. Компанию основал в конце 2006 года Йос де Блок. Йос десять лет работал медбратом и затем прошёл довольно далеко по карьерной лестнице, чтобы разобраться с ролью менеджмента и задачами персонала в существовавшей тогда патронажной системе. Убедившись, что изменить её изнутри нельзя, он решил основать свою собственную.
В Buurtzorg медики работают небольшими группами по 10–12 человек. Каждая команда несёт ответственность за 50 или около того пациентов на небольшом, чётко определённом участке и за выполнение всех задач, ранее разнесённых по нескольким департаментам. Результаты, достигнутые Buurtzorg на медицинском фронте, потрясают. В 2009 голу исследование социологической компании Ernst & Young показало, что на обслуживание пациента Buurtzorg требуется в среднем примерно на 40% часов меньше, чем другим патронажным организациям. В исследованиях Ernst & Young установлено: если бы все патронажные организации страны достигли результатов Buurtzorg, экономия составила бы около 2 млрд евро. —
В Buurtzorg нет боссов. Все члены команды — обычно от 10 до 12 человек — медработники. Они сталкиваются с обычными организационными задачами: определяют направления и приоритеты, анализируют проблемы, составляют планы, оценивают качество труда сотрудников и время от времени принимают непростые решения. Возьмём, к примеру, совещание. Необходимо решить важный вопрос. Среди собравшихся нет босса. Поэтому никто не распоряжается и не выносит окончательного решения. Вместо этого команды Buurtzorg используют тонкую и эффективную методику совместного решения задачи. Прежде всего группа выбирает фасилитатора. Список тем для обсуждения формируется коллективно на основе того, что важнее всего прямо сейчас. Фасилитатор не делает никаких заявлений, предложений, не выносит решений. Он лишь задаёт вопросы: «Что вы предлагаете?» или «Как вы можете обосновать своё предложение?». Все предложения фиксируются на флипчарте. Во втором раунде предложения пересматриваются, дополняются и уточняются. В третьем раунде предложения выносятся на групповое решение. В основе процесса принятия решения не лежит стремление достичь консенсуса. Решение принимается, если ни у кого нет принципиальных возражений.
Если, несмотря на тренинги и методики проведения собраний, члены команды зайдут в тупик, они в любое время могут попросить внешней помощи — или от своего регионального коуча, или от команды фасилитаторов в учебном заведении, где они вместе обучались. Команда, зашедшая в тупик, может также послушать предложения других команд, используя внутреннюю социальную сеть Buurtzorg, поскольку вполне вероятно, что кто-нибудь когда-то уже имел дело с похожей проблемой.
Должности не нужны
В большинстве организаций, особенно в Оранжевых, названия должностей — эквивалент статуса. Подобно валютам, они подвержены закону инфляции. Во многих компаниях они нарастают и множатся — вице-президенты, старшие вице-президенты, исполнительные вице-президенты, младшие и старшие директора и многие, многие другие виды начальников. С Оранжевой точки зрения представляется, что люди будут упорно работать, чтобы добиться очередного повышения и звания повнушительнее.
С Бирюзовой точки зрения названия должностей — соблазн для эго: влечёт, одурманивает, но здоровья не прибавляет. Мы быстро привязываемся к названию своей должности, если оно добавляет нам престижа в обществе. И так же запросто можем попасть в ловушку и поверить, что мы идентичны должности. В иерархических системах мы очень легко и естественно приходим к выводу, что каким-то образом находимся выше одних людей и ниже других. Неудивительно, что Бирюзовые организации по большей части обходятся без наименований должностей.
Все знают всё
В Бирюзовых организациях нет неважных людей. Предполагается, что каждый всегда имеет доступ ко всей информации. Подход «никаких секретов» распространяется на все сведения, включая и конфиденциальные. Сюда входят не только финансовые отчёты, но и зарплаты или показатели работы отдельных команд. В Buurtzorg, например, каждый месяц команды могут сравнить результаты работы друг друга. Данные по каждой команде открыты и не усредняются.
Зачем идти на такие крайности и делиться всей информацией? У организаций самоуправления есть на то три веские причины:
При отсутствии иерархии самоуправляющиеся команды нуждаются во всей доступной информации, чтобы принимать наилучшие решения из возможных.
Любая непубликуемая информация выглядит подозрительно (зачем брать на себя лишний труд и держать что-то в секрете?), а подозрение отравляет атмосферу доверия в организации.
Если кто-то знает, а кто-то нет, в организации начинают появляться неформальные иерархии.
Обмен обязанностями
Один из ключевых элементов холакратии, присущий всем Бирюзовым организациям из этого исследования, состоит в том, чтобы отделить роль от души, разрушить существующий сегодня сплав личности человека с его должностью. На холакратическом языке люди не занимают должности, а исполняют некоторые точно определённые роли или обязанности. Когда кто-то чувствует, что необходимо создать новую роль, пересмотреть или отменить существующую, он выносит вопрос на рассмотрение команды на специальном «полномочном совещании» (governance meeting).
С помощью этого процесса команда каждый месяц изменяет, уточняет, создаёт или отбрасывает одну или несколько ролей. Организация постоянно видоизменяется, основываясь на понимании проблем и возможностей, которые улавливают сотрудники.
Поскольку обязанности в самоуправляющихся организациях определяются точно, обмен ими внутри команды происходит легко. Тот, кто перегружен, может попросить коллег временно или насовсем взять на себя одну из обязанностей. Член команды, которому хотелось бы научиться чему-то новому, может попросить коллегу дать ему на время больше ответственности.

Увеличивается производство конопли в мире

Посевы технической конопли, необходимой для изготовления грубых тканей, увеличились на 57% по сравнению с прошлым годом и достигли 4,5 тыс. га. Об этом «Известиям» рассказали в Минсельхозе.

В связи с заинтересованностью рынка в сырье, субсидирование этой отрасли будет увеличено. C 2018 года регионы, в которых традиционно выращиваются конопля и лен, смогут получать льготное кредитование на модернизацию и строительство новых перерабатывающих предприятий. Также сейчас в Минсельхозе на согласовании находится законопроект, который позволит субсидировать посевы льна и конопли за счет федерального бюджета. По словам экспертов, сейчас практически вся необходимая России конопля импортируется, и необходимо наращивать собственные мощности в десятки раз.

В России конопля возделывается в пяти регионах — это Орловская, Пензенская и Новосибирская области, Республика Мордовия и Алтайский край. Из технической культуры производят грубые ткани, канаты и веревки. Валовой сбор конопли в 2016 году составил 620 т, что на 25% больше показателей 2015 года. Но этот объем не покрывает и процента необходимого стране сырья. В 2017 году посевы культуры увеличились на 57% по сравнению с прошлым годом и достигли 4,5 тыс. га. И всё же этого недостаточно, поэтому Минсельхоз прорабатывает программу дополнительного субсидирования отрасли, рассказали «Известиям» в ведомстве.

— Учитывая желание и заинтересованность сельскохозяйственных производителей в выращивании и переработке лубяных культур, Минсельхоз инициирует и поддерживает создание новых инновационных производств по глубокой переработке конопли, — сообщили в пресс-службе ведомства. — В целях комплексного обновления предприятий по переработке льна и конопли было решено включить с 2018 года регионы, в которых эта отрасль является традиционной и экономически значимой, в механизм льготного кредитования — на модернизацию или строительство новых предприятий (в том числе по выращиванию культур).

По данным пресс-службы, современные технологии, используемые в конопляной отрасли (это выращивание, уборка и переработка), позволяют обеспечить производству высокую рентабельность. Сейчас в Минсельхозе находится на согласовании законопроект, который предлагает субсидировать за счет федерального бюджета площади посевов льна и конопли по ставке 10 тыc. рублей за 1 га.

— Это позволит обеспечить сырьем перерабатывающие предприятия и способствовать решению важных задач по развитию отечественного сельскохозяйственного производства, — добавили в министерстве.

Как отметили в ведомстве, с 2017 года «единая» субсидия на достижение целевых показателей по ряду направлений господдержки предоставляется в том числе на льноводство и коноплеводство.

По оценкам экспертов, посевы конопли увеличились даже значительнее, чем по официальным данным. По словам директора Агропромышленной ассоциации коноплеводов Альберта Попова, посевные площади выросли в этом году на 65%. Эксперт полагает, что валовый сбор культуры в 2017-м увеличится более чем в два раза. Нехватку сырья он объяснил особым отношением к конопле.

— С 60-х годов (в связи с борьбой с наркотиками) посевные площади конопли начали сокращаться, несмотря на то что в средней полосе России никогда наркотической культуры не было. Это привело к тому, что сегодня конопля практически не производится, — рассказал Альберт Попов. — Царская Россия была лидером по объемам площадей конопли и ее экспорту. Еще в СССР в 1940-м коноплей было засеяно 980 тыс. га.

По словам специалиста, сейчас главный поставщик конопляного сырья на мировой рынок — Китай.

— Там планируется довести площади посевов до 1 млн га. Во Франции коноплей засеяно 15–17 тыс. га, что также в разы отличается от показателей России. Даже в любой прибалтийской стране конопли производится больше, — отметил Альберт Попов.

Эксперт подчеркнул, что для полноценного развития коноплеводства необходимо скорректировать понятийный аппарат в российском законодательстве.

— У нас не различаются виды конопли, а их 26, что создает проблемы для сельского хозяйства, — добавил Альберт Попов.

Президент Союзлегпрома Андрей Разбродин считает, что, несмотря на реальную необходимость в конопляном сырье, к вопросу увеличения посевных площадей нужно относиться осторожно, так как не исключено использование конопли в качестве наркотика.

— Отличить техническую коноплю от наркотической возможно только на этапе ее цветения, — рассказал Андрей Разбродин. — В связи с этим вопросы развития коноплеводства и переработки этого сырья должны быть в постоянном поле зрения правоохранительных и регулирующих органов, особенно в условиях упразднения ФСКН.

При этом он отметил, что у ткани из конопляного волокна есть ряд неоспоримых преимуществ.

— Износостойкость такой одежды многократно выше, чем из других тканей. Ткань из конопли практически не поддается растягиванию, что увеличивает ее долговечность, а также лучше впитывает влагу, — сказал Андрей Разбродин.

Как сообщали «Известия» ранее, Минсельхоз озаботился проблемой нехватки отечественного сырья для производства товаров легкой промышленности. Ведомство поручило профильным департаментам подготовить предложения по изменению мер господдержки сельского хозяйства.

Эффект лампочки или как наc заставляют покупать ненужное

В мире существует лампочка, которая горит без выключения более 100 лет. И все лампочки могут быть такими. Но тогда как заставить вас купить новую лампочку?

Телефоны могут работать очень долго, но для них перестают выходить прошивки, а активная реклама делает так, что мы находим много причин почему нужно купить новый телефон всего через год после того, как мы потратили $500 на существующий.

Мы живем во время, когда главное — это деньги. Когда каждая вещь — новое маркетинговое решение, с расчетом на выгоду. Поэтому хорошо делать мы, люди, разучились. Вещь должна ломаться, чтобы обеспечивать работой заводы и сервисы, чтобы на запчастях можно сделать сверхдоходы. Ну так что, вперед к познаниям лжи, которая окружает нас повсеместно.

Чернила для принтера: количество чернил, остающееся в принтере, измеряется микрочипом, который отключает печать при достижении чернилами определённого порога. Не когда чернила кончатся, а когда производитель захочет. И чёрта лысого вы напечатаете чёрным по белому, если уровень жёлтого низок – принтер этого просто не даст. Производители больше зарабатывают на продаже чернил, чем на продаже самих принтеров, так что они настраивают микрочипы так, чтобы обеспечивать поток доходов.

Автомобили: модели нового года едва ли отличаются от года предыдущего, но каждый год автопроизводители стремятся представить на рынке что-то новое. В результате, запчасти для более старых машин всё труднее найти. Производители не хотят продавать вам запчасти, они хотят продать вам новое авто. Слава Богу, интернет сейчас позволяет найти необходимые запасти, иначе ваш дилер норовил бы продать вам новый автомобиль каждый раз, как старому придёт пора менять тормозные колодки.

Бытовая электроника: на Apple уже подавали в суд за то, что он производит батареи таким образом, чтобы они переставали работать сразу после истечения гарантийного срока. Больше они этого не делают, но весь рынок, похоже, старается сделать так, чтобы ваш ноутбук, компьютер или мобильный телефон устаревали как можно быстрее. Батареи сдыхают, операционные системы не поддерживают старые программы, и детали для «винтажной» электроники просто перестают производить.

Одежда: идея нынешнего производства одежды в том, чтобы придумать для вас новую одежду, в которой вы выглядели бы привлекательно, создать её, используя самые дешёвые материалы и самую дешёвую рабочую силу, и затем отправить её поскорее в магазины. Одежда создаётся, чтобы её хватило на время новой моды, и не более. Швы рвутся, заклёпки вылетают, пуговицы теряются, и венчает всю эту тенденцию бахрома изнашивающихся краёв одежды.

Колготки: оригинальный нейлон использовался в парашютах во время Второй мировой. Производители колготок и чулок быстро поняли, что «вечные» колготки для них совсем не выгодны, поэтому стали делать их легко рвущимися, чтобы продолжать получать прибыль.

Есть ещё так много разных товаров, которые созданы, чтобы изнашиваться и ломаться. Однако приложив некоторые усилия, вполне можно избежать покупки таких легко выходящих из строя товаров, или справиться с их недостатками.